战略计划，2019-2024年

自2018年以来，Deanne H. 埃米利奥, JD, 督导委员会, 大学教职员工一直在努力进行头脑风暴, 规划, 并执行格温内斯大学的新战略计划.

策略计划是香港大学的五年发展蓝图, 详细介绍了它将如何适应不断变化的高等教育格局. 在令人兴奋的项目和机会中, 例如新的医疗保健创新园区, 该计划也将保持大学的目标和发展符合我们的使命和价值观.

制定计划

计划始于2018年3月的GMercyU社区日, 将校园社区聚集在一起，提交他们对大学未来五年发展方向的想法和想法. 活动由CREDO组织, 专门为高等教育机构进行战略规划的组织. CREDO是我们贯穿战略规划过程和实施的合作伙伴. 使用反馈, 的想法, 以及从大学社区收集的意见, CREDO帮助我们制定了一份战略地图，直观地展示了我们为实现目标所采取的策略:

The map details the four themes at the core of the 战略计划: Distinctive Teaching and Learning; Transformative 学生 Experience; Empowered Community; and Compelling Brand. 每个支柱都包含针对该主题的各种目标和倡议:

特色教学: 这个主题的重点是开发尖端的新项目以及现有的GMercyU项目. 它还包括为学生提供创新空间和技术.

变革性学生体验: 这个主题的重点是我们的学生在GMercyU的经历，以及我们如何满足他们的需求并超越他们的期望. 这包括为体验式学习机会发展伙伴关系, 比如实习, 临床, 出国留学, 学生教学, 本科研究, 和更多的.

授权社区: 为了支持我们的学生，我们需要一个强大而有权力的社区. 这一主题包括专注于改进技术和系统的举措，以便教职员工能够更有效、更积极地工作. 这个主题也集中在我们的校园总体规划, 其中包括开发和利用新的东校区的计划.

引人注目的品牌: 围绕着为我们的社区创造WOW体验和制作不可抗拒的故事, 这个主题包括校友参与的活动, 新的传统和经验, 以及对学生成功的更多支持.

透过策略计划, 大学还制定了一份愿景声明，以帮助指导大学开展这一雄心勃勃的计划. 愿景宣言, 配合整体规划和实施, 是为了激励GMercyU社区的每个人共同努力实现战略计划的总体目标.
 

第一选择的大学，释放你的潜力，以满足下一个巨大的需求.

愿景声明

 
2018年8月, 来自整个校园的志愿者开始在主题团队中工作, 创建是为了在四个主题中开始发展个人的主动性. 所有四个主题小组由大约60名大学社区成员组成，他们在8月和9月期间聚集在一起，共举行了四次两小时的会议. 在主题小组工作的基础上，战略规划草案于2018年10月完成.

一旦计划草案到位, 总统D '埃米利奥在2018年11月主持了战略计划的社区确认活动，教职员工可以在提交给董事会批准之前提供反馈. 12月5日, 2018, 我们的校董会热情地通过了策略计划, 我们兴奋地准备在2019年1月实施.

计划进展

格温内德仁慈大学将于2023年进入我们五年战略计划的最后一年，大部分计划已经完成, 包括下面分享的里程碑.

• 狮鹫之刃，为所有本科生提供个人和专业发展计划
• 校园的转换 设施总体规划几乎涉及学生体验的各个方面, 包括未来 弗朗西丝米. Maguire医疗创新园区
• 令人兴奋的新 校园传统 -如圣诞树点灯庆祝活动和迎新期间的丝带传统-这些都是对老年人的补充, 珍贵的传统
• 有十几家已经成立 合作伙伴关系 支持招生和学生的成功
• 多样性、股票 & 共融策略计划该项目于2021年启动，旨在创造更加公平、包容的校园文化
• 运动策略计划(即将公布)
• 战略招生计划
• 学生成功战略计划，以提高学生的成功和保留, 这是一项为期数年的“移动指针”(MTN)全校范围内的倡议

的副本下载 战略计划 (PDF).